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Coronavírus Notícias Tissue no Brasil

A criação de uma cadeia de suprimentos pós-Covid-19

As empresas agora devem revisar a presença global de sua base de suprimentos para evitar o risco do lado da oferta em uma região geográfica

Com o surto de coronavírus agitando o mundo, o efeito final que isso terá sobre a cadeia de suprimentos, como muitas outras indústrias, permanece incerto. Os fornecedores na Ásia foram os primeiros a interromper a produção, com execuções na cadeia de suprimentos imediatamente afetadas pela vulnerabilidade de suas cadeias de suprimentos globais.

RESILIÊNCIA NA BASE DE FORNECIMENTO

A Covid-19 descobriu fragilidades nas cadeias de suprimentos de muitas organizações. As empresas agora devem revisar a presença global de sua base de suprimentos para evitar o risco do lado da oferta em uma região geográfica. O coronavírus mostrou que as empresas que desenvolveram e introduziram o gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos como parte de sua estrutura estão melhor preparadas para mitigar o impacto nos negócios.

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É vital implementar avaliações de risco em sua estratégia de gerenciamento de relacionamento com fornecedores e desenvolver planos de continuidade de negócios. Eles não devem apenas cobrir a revisão contínua da configuração da base global de suprimentos em termos geográficos, mas também a análise de riscos econômicos e políticos dos países em que seus fornecedores estão localizados. É aconselhável que as empresas mantenham commodities estratégicas de várias fontes ou componentes-chave para diminuir a dependência de um único fornecedor. Os executivos da cadeia de suprimentos e compras devem analisar seus gastos e reduzir a confiabilidade em um fornecedor e local.

UMA NOVA ABORDAGEM PARA GERENCIAMENTO DE INVENTÁRIO

Os executivos de compras e cadeia de suprimentos devem revisar seu material e desenvolver uma quantidade crescente de estratégias diferenciadas para cada subgrupo de materiais. Muitas empresas têm sofrido bastante com a falta de suprimento de itens críticos de baixo valor, como os Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) caros, como máscaras para boca e nariz. As organizações devem incluir itens de baixo valor em seus pensamentos como “bens estratégicos”, pois não podem ser produzidos sem eles.

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A entrega pontual também se tornou uma área de foco essencial para os gerentes da cadeia de suprimentos. Devido às recentes perturbações causadas pela crise, é necessário um ajuste à realidade atual para aumentar a confiabilidade.

REAVALIAR ESTRUTURAS DE CONTRATO

Devido à natureza sem precedentes da Covid-19, muitos contratos incluem uma força maior que permite tal interrupção. Especialista apontam que existem vários compromissos importantes que as empresas devem exigir dos fornecedores durante a interrupção. Os executivos devem se perguntar:

  • Como estamos lidando com mudanças de curto prazo?
  • Como podemos garantir a segurança e a prioridade do suprimento?
  • E se os preços estiverem mudando rapidamente?
  • O que acontece se os volumes forem confirmados?
  • Como os riscos comerciais são compartilhados?

TRATE SEUS FORNECEDORES DE LOGÍSTICA COMO PARCEIROS

Também é importante avaliar sua configuração logística. Devido à redução substancial no tráfego aéreo global, levou a uma redução na capacidade de frete aéreo, que afetou muitas organizações globais que dependem de modelos de entrega just-in-time (na hora certa para o uso imediato). Isso causou atrasos na produção devido à falta de itens críticos e, mais importante, ao aumento do congestionamento nos principais portos do mundo.

fornecedor logistica

Assim, as empresas devem considerar seus fornecedores de logística como parceiros, a fim de garantir capacidade e trabalhar diferentes rotas para levar os produtos a seus clientes com eficiência.

DIGITALIZE SUA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Continua sendo vital que as empresas possam aumentar a visibilidade de sua cadeia de suprimentos quando a produção recomeçar em plena capacidade. As organizações devem se concentrar nos fornecedores de nível 1 para ajudar sua organização a entender a flexibilidade do fornecedor para mudar e alterar a produção a qualquer momento.

Também é essencial garantir a visibilidade mais abaixo na cadeia de suprimentos dos fornecedores de níveis 2 e 3, porque o desempenho deles afeta a capacidade do fornecedor de concluir pedidos.

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