Bem-estar dos funcionários é peça-chave para o sucesso das empresas, aponta diretora de RH da Essity

O bem-estar dos funcionários deixou de ser um diferencial e passou a ser um pré-requisito para a sustentabilidade e o crescimento das empresas. De acordo com uma pesquisa da Forbes Advisor, de 2025, 88% dos trabalhadores consideram o bem-estar tão relevante quanto a remuneração. A Essity, líder global em higiene e saúde, reforça esse movimento ao integrar ações de saúde, segurança, desenvolvimento e inclusão em sua cultura organizacional, com impacto direto na produtividade e na retenção de talentos.

Para Cristina Ferreira, diretora de Recursos Humanos da Essity no Brasil, o sucesso empresarial está diretamente ligado à construção de um ambiente de trabalho saudável, seguro e inclusivo. “É fundamental que as empresas cultivem uma cultura organizacional na qual os colaboradores se sintam valorizados, ouvidos e incentivados a se desenvolver. O bem-estar no ambiente corporativo vai além de uma questão humana – é um diferencial competitivo que impulsiona inovação, engajamento e resultados sustentáveis”, afirma a executiva.

Com base em iniciativas globais e práticas locais, a diretora Essity destaca ações da companhia que tem o objetivo de melhorar a qualidade de vida no trabalho:

• Saúde e segurança: a proteção dos colaboradores e o compromisso com um ambiente de trabalho seguro deve ser de prioridade máxima. Desde 2019, a Essity conseguiu reduzir em 66% sua taxa de acidentes registráveis por meio de avaliações de risco, análise de incidentes e fortalecimento da liderança em segurança. “Cada colaborador deve se sentir protegido física e emocionalmente para poder exercer seu papel com excelência”, destaca Cristina.
• Diversidade e inclusão: ambientes diversos estimulam decisões mais criativas e eficazes. Programas como treinamentos de liderança inclusiva e rodas de conversa sobre equidade já envolveram mais de 4.500 colaboradores globalmente. “Promover um espaço onde todos possam ser quem são, com respeito e oportunidades iguais, é fundamental para o engajamento e o desempenho”, afirma a executiva.
• Desenvolvimento de competências: a aprendizagem contínua, com programas de capacitação que fazem parte do dia a dia dos colaboradores, deve ser incentivada. “Acreditamos que todos podem exercer a liderança, independentemente do cargo. Por isso, promovemos treinamentos constantes, com foco em habilidades comportamentais e técnicas”, explica Cristina.
• Transparência e equidade: a remuneração justa é um dos pilares para estabelecer relações de confiança. A política salarial deve valorizar o mérito, assegurando oportunidades equilibradas e reconhecimento pelo desempenho. “A clareza nos critérios e processos é fundamental para que os colaboradores se sintam engajados e alinhados aos objetivos da empresa”, reforça a diretora de RH.

Na Essity, a valorização das pessoas é um princípio que orienta decisões e práticas em todos os níveis da organização. A empresa busca cultivar um ambiente de confiança, empatia e responsabilidade mútua, onde o cuidado com o outro faz parte da rotina e da cultura corporativa.

“Queremos que nossos times se sintam parte de algo maior, em um ambiente em que o bem-estar pessoal importa tanto quanto seus resultados profissionais. Quando o colaborador cresce, a empresa cresce junto”, conclui Cristina Ferreira.