A Suzano reduziu em 40% os custos da operação de tissue de Mogi das Cruzes (SP) em seis meses. O resultado reflete os ganhos de eficiência operacional implementados na unidade após a aquisição das operações brasileiras de papéis de higiene da Kimberly-Clark, concluída em 2023.
Segundo Pablo Machado, vice-presidente executivo de Bens de Consumo e Estratégia da Suzano, a integração permitiu combinar a experiência da operação adquirida em inovação, qualidade de produtos, marcas e conhecimento do consumidor com a excelência operacional e a experiência da companhia em gestão industrial.
“Quando nós assumimos a operação industrial de Mogi, aprendemos muito com inovação, qualidade de produto, marca e conhecimento do consumidor”, afirmou o executivo.
“Mas nós também aportamos aqui muita excelência operacional e eficiência operacional”, acrescentou Machado. Ao comentar os resultados dessa integração, ele destacou a redução de custos e o impacto sobre a competitividade da unidade.
INTEGRAÇÃO DE COMPETÊNCIAS E LIDERANÇA NO MERCADO
A Suzano iniciou sua atuação no segmento de bens de consumo em 2017 e ampliou sua presença no mercado por meio de aquisições, expansão das operações e desenvolvimento de marcas e produtos. Entre os movimentos dessa trajetória estão a aquisição da Facepa, em 2018, e a incorporação das operações brasileiras de papéis de higiene da Kimberly-Clark, em 2023.
Em seis anos, a companhia conquistou a liderança no segmento de papéis tissue e na categoria de papel higiênico no mercado brasileiro, ampliando sua presença no setor e fortalecendo seu portfólio de marcas. A evolução do negócio combina a expansão comercial com o desenvolvimento de produtos e a integração de competências industriais.
A operação adquirida da Kimberly-Clark já reunia experiência em inovação, qualidade, construção de marcas e relacionamento com consumidores. A Suzano, por sua vez, contribuiu com sua estrutura industrial, excelência operacional e conhecimento em supply chain.
Essa complementaridade permitiu ampliar o olhar sobre o negócio, conectando a eficiência fabril às estratégias comerciais e às demandas do mercado. A redução de custos em Mogi das Cruzes é um dos resultados desse processo de integração.
EFICIÊNCIA OPERACIONAL E INOVAÇÃO
Em 2026, a unidade de Mogi das Cruzes completa 50 anos de atividade. Apesar da trajetória de cinco décadas, a fábrica mantém um padrão de conservação e manutenção que impressiona e acompanha a evolução da indústria de tissue.
A operação continua produzindo inovações de vanguarda, com produtos como o papel higiênico Neve Toque das Ondas e o papel-toalha Grand Hotel. Os exemplos ilustram a capacidade de combinar uma estrutura industrial consolidada com o desenvolvimento de soluções que acompanham as demandas do mercado.
A longevidade do ativo, portanto, não impede a modernização nem a evolução do portfólio. A conservação da estrutura e a busca por eficiência convivem com a inovação em produtos, demonstrando a importância da unidade para a estratégia da Suzano no mercado de bens de consumo.
A logística também é um fator relevante para a competitividade do negócio. Por serem volumosos e relativamente leves, os produtos de tissue exigem atenção ao transporte, à armazenagem e à distribuição. Nesse contexto, a eficiência da cadeia de abastecimento integra os esforços para otimizar os custos e melhorar o desempenho da operação.
ESTRATÉGIA PARA O NEGÓCIO DE BENS DE CONSUMO
A evolução da unidade de Mogi das Cruzes faz parte da estratégia da Suzano para consolidar sua atuação em bens de consumo. Em julho de 2026, Pablo Machado assumiu a vice-presidência executiva de Bens de Consumo e Estratégia, após liderar as operações da companhia na Ásia desde 2021.
Paralelamente, a Suzano participa da reorganização internacional dos negócios de tissue por meio da Arbex, joint venture com a Kimberly-Clark que reúne operações em diversos países. A estrutura global contempla 22 fábricas em 17 países, com a Suzano como acionista controladora e a Kimberly-Clark detendo 49% de participação.
A iniciativa internacional busca ampliar a eficiência e a competitividade das operações combinadas. No Brasil, o negócio de bens de consumo da Suzano permanece sob a estrutura da própria companhia.
Os resultados de Mogi das Cruzes reforçam o papel da eficiência operacional na estratégia do segmento. A redução de custos, associada à conservação e à modernização de uma estrutura industrial de cinco décadas e ao desenvolvimento contínuo de produtos, evidencia como a Suzano busca combinar produtividade, inovação e competitividade no mercado brasileiro de tissue.
