ColunistasNotíciasTissue no Brasil

A importância da ambidestria corporativa e do planejamento estratégico integrado para o sucesso nos negócios

Por Adriana Gonzalez, Transformational Executive Business Leader, Experienced CEO and Marketing Strategist with a Global Business background, Executive Mentor and Advisor

Nos últimos anos, o crescimento do digital nos negócios tem sido cada vez mais relevante. Esse avanço é impulsionado pela rápida evolução da tecnologia da informação e comunicação, bem como pelo crescimento das soluções de Inteligência Artificial.

Com o aumento exponencial na geração de dados a partir das interações digitais, as empresas têm a grande oportunidade de utilizar a análise desses dados para obter insights valiosos sobre o comportamento dos consumidores, suas preferências e as tendências de mercado, em âmbito global, regional e local, em qualquer área ou categoria de produto ou serviço em que as empresas atuem.

Essa oportunidade de análise de dados ao alcance possibilita a avaliação da efetividade das estratégias executadas e a previsão dos possíveis caminhos estratégicos do mercado, como mapeamento do cenário competitivo e prospecção dos possíveis caminhos adotados pelos concorrentes, entre outros pontos importantes. Nesse cenário, a busca por insights profundos é o que marcará a diferença para articular planos de crescimento sólidos nesse mar de informação.

No entanto, é necessário um gerenciamento eficiente dessas ferramentas tecnológicas e uma articulação aprimorada e bem estruturada para evitar perder-se nesse contexto. Caso contrário, as equipes podem não aproveitar adequadamente as oportunidades e – pelo contrário – gerar confusão, estresse, exaustão e frustração devido à falta de sincronização. Atualmente, é extremamente importante estabelecer marcos robustos para alcançar metas nas empresas ao usar informações para gerar planos de ação sólidos, consistentes, focados e alinhados com a visão estabelecida pela organização.

Nesse contexto, a ambidestria corporativa surge como uma abordagem estratégica necessária a ser adotada nos negócios, já que combina a visão de melhoria contínua simultaneamente com a capacidade de inovação. Essa abordagem permite a criação de opções articuladas que ajudam as empresas a se prepararem melhor para enfrentar desafios de forma mais efetiva.

Com os avanços tecnológicos e a velocidade na entrega de soluções para o mercado, é extremamente importante estar preparado. Uma visão ambidestra é crucial para impulsionar o crescimento e a longevidade de uma empresa. A habilidade de ser ambidestro proporciona às empresas a capacidade de agilidade e flexibilidade necessárias para se ajustarem e inovarem continuamente, enquanto encontram um equilíbrio entre a otimização de recursos já existentes e a busca por novas oportunidades promissoras.

Além disso, a ambidestria desempenha um papel fundamental na sustentabilidade e na criação de um legado, permitindo que as empresas permaneçam relevantes e competitivas ao longo do tempo. É essencial para o sucesso empresarial moderno, evitando que os departamentos tenham metas individualistas que agreguem pouco valor ao negócio, permitindo um levantamento mais preciso das necessidades e aspirações da audiência.

A ambidestria corporativa deve ser complementada com o planejamento estratégico integrado. Isso envolve a combinação da análise do ambiente atual com a identificação de tendências e cenários futuros. O planejamento estratégico integrado permite que as organizações antecipem o futuro e se preparem para os desafios que virão, fornecendo o marco, a governança e as ferramentas necessárias de forma integral e olhando o “big picture”.

Portanto, é essencial adotar um planejamento estratégico integrado, que forneça o marco, a governança e as ferramentas necessárias para se preparar para os desafios que virão, fortalecendo as raízes na situação atual do negócio. A adoção de cenários futuros, análise de tendências e prospecto de soluções são pontos que devem ser abordados por qualquer empresa que queira se manter competitiva no mercado, pois o sucesso de hoje não garante o futuro. Sem esquecer que o futuro é construído por meio das ações executadas no fortalecimento do negócio no dia a dia.

Refletir sobre isso é fundamental para qualquer profissional em qualquer área da companhia. É essencial pensar no que precisamos eliminar, reduzir, criar e fortalecer nos negócios no hoje, a fim de traçar caminhos estratégicos que permitam a evolução dos negócios na velocidade que a realidade nos impõe. O sucesso do passado não define o futuro, mas sim a abordagem do conjunto de estratégias integradas com as quais nos preparamos. A jornada nos convida a refletir sobre os aprendizados e ajustar para seguir à frente com mais força, ao mesmo tempo que nos estimula a considerar o que podemos oferecer de novo para nos diferenciar.

O sucesso do trabalho conjunto de ambidestria corporativa e do planejamento estratégico integrado depende, em grande medida, do preparo e capacitação dos executivos responsáveis pelos negócios. Os líderes precisam combinar a experiência, os conhecimentos técnicos e as habilidades gerenciais adquiridas ao longo da carreira com uma mentalidade aberta e uma postura receptiva ao uso das novas tecnologias.

Além disso, é importante buscar a diversidade e formar equipes multidisciplinares, que trabalhem de forma colaborativa e inclusiva, alinhadas com uma cultura que se fundamenta nestes pilares de inovação e melhoria contínua. Isso será vital para manter as equipes motivadas e buscar soluções inovadoras e disruptivas em todas as etapas da empresa, com velocidade e maior potencial de sucesso.

A adoção de práticas ambidestras, um planejamento estratégico adequado e a capacitação das equipes são essenciais para garantir um crescimento rentável e sustentável no curto e longo prazo. Isso permitirá que as empresas enfrentem desafios e aproveitem oportunidades. Em um mundo em constante mudança e avanços tecnológicos, é fundamental estarmos preparados da melhor forma possível e abertos ao aprendizado contínuo.

Desejo sucesso a todos nesse cenário repleto de oportunidades. É um prazer compartilhar opiniões e análises sobre o mercado com todos vocês, leitores. Agradeço ao Tissue Online pela oportunidade de contribuir para um setor de tissue e higiene pessoal mais sólido no Brasil e na América Latina.

Este artigo reflete as opiniões do colunista e não do Nexum Group/Tissue Online. O veículo não se responsabiliza pelas informações publicadas acima e/ou possíveis danos em decorrência delas.

Mostrar mais

Adriana González

Adriana Gonzalez é executiva com mais de 30 anos de experiência na indústria de bens de consumo, em empresas como P&G, Avon, Kimberly-Clark e Suzano. A paixão pelo entendimento de consumidores e clientes e pela criação de experiências das marcas, categorias e dos negócios, assim como o desenvolvimento dos mercados de tissue e higiene pessoal, tem sido um de seus focos nos últimos 25 anos na América Latina e no Brasil. Comprometida com a criação de modelos estratégicos sólidos com visão integrada para crescimentos sustentáveis e pelo desenvolvimento e evolução dos mercados, desenvolveu sua metodologia e framework para a criação de propostas de valor, de sucesso comprovado. Durante sua carreira, trabalhou em projetos de alcance global com as mais reconhecidas empresas de consultoria de renome mundial e participou da execução de importantes metodologias: BOS, IMP, IBP, BST, CCX. Foi responsável pela criação de marcas/categorias com vendas de mais de 1 bilhão de dólares e contribuiu com o desenvolvimento, crescimento, consolidações, turnaround e desafios de startups da categoria de tissue e higiene pessoal. Em sua carreira, executou a integração de mais de dez companhias e mais de 100 marcas locais, incluindo a integração da K-C com a maior papeleira do mundo, a Scott Paper Company, tornando-se líder da América Latina na sua gestão e, finalmente, a introdução sólida e exitosa da Suzano no mercado de bens de consumo.

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Botão Voltar ao topo